打造“原酒出川新通路”，川酒集团重塑原酒产业价值版图

在四川泸州(lúzhōu)的赤水河畔，陈年老酒窖群蒸腾的雾气与现代工业的金属光泽交织成一幅壮丽画卷。这里的每一滴原酒都承载着历史的醇厚，而川酒集团正以国企的担当，将这些(zhèxiē)散落的“液体黄金”编织成一张覆盖全国、连通(liántōng)世界的产业(chǎnyè)网络。 从260余家酒企的(de)(de)产能聚合到60万吨年产能的超级矩阵，从原酒传统交易的人情桎梏到原酒溯源的数字革新，川酒集团正在打造一条前所未有的“原酒出川新通路”，让四川原酒以标准化、透明化、全球化的姿态，驶向中国白酒产业的星辰(xīngchén)大海(dàhǎi)。 原酒整合之路：从散沙到星河的(de)产业重构 四川原酒(jiǔ)曾经辉煌的(de)(de)背后，是数千家中小酒企的默默耕耘。但长期以来，这些酒企因规模分散、品牌薄弱，难以穿越行业的调整(tiáozhěng)周期。2017年(nián)，川酒集团应运而生，肩负起“整合酒企、振兴川酒”的使命，通过“平台、共享、互赢”的理念，川酒集团以资本为纽带，以技术(jìshù)为桥梁，整合了260余家原酒企业，汇聚5万余口窖池，其中(qízhōng)30年以上老窖池2万余口，形成60万吨年产能和100万吨储能的原酒联盟。这不是简单的产能叠加，而是通过建立全行业首个原酒质量(zhìliàng)管控标准，将分散的原酒作坊式生产纳入HACCP食品安全保证体系，让川酒集团输出的每(měi)一滴原酒都获得了市场化议价能力。 在(zài)泸州，川酒集团(jítuán)打造了泸县“中国浓香原酒梦工厂”、古蔺“中国酱香原酒梦工厂”、纳溪“中国清香原酒定制梦工厂”，形成泸州酒业“三驾马车”；在成都邛崃、宜宾(yíbīn)翠屏、德阳绵竹等川酒核心产区，“中国原酒梦工厂”如(rú)珍珠般串联起川酒产业带。这种“产区协同、多极(duōjí)驱动”的模式，不仅激活了中小酒企的生命力，更让四川原酒的价值得到行业普遍(pǔbiàn)认同。 在构建起原酒规模优势后，川酒集团在成都总部倾力(qīnglì)打造了行业新地标(dìbiāo)——“中国白酒创新营销体验中心——中国白酒梦工厂”。 这里不仅是原酒(yuánjiǔ)交易的(de)(de)枢纽，更是白酒文化(wénhuà)输出的窗口(chuāngkǒu)。通过中国白酒原酒现货交易中心(zhōngxīn)(zhōngxīn)、中国白酒定制中心、中国白酒国优品牌运营孵化中心、中国白酒酒体设计与质量管控中心、中国白酒供应链展销中心等“五大中心”的协同联动，川酒集团以技术标准重塑原酒价值(jiàzhí)体系，构建起覆盖原酒产业全链条的服务体系，通过数字化平台实现四川原酒资源的高效输出，不仅让每一滴原酒的品质溯源、价值评估与交易流通实现全流程数字化管理，更将四川原酒的历史积淀与产业优势转化为可感知的文化体验，推动中国白酒核心产区的原酒价值跨越地域界限(jièxiàn)，迈向全国乃至全球舞台。 原酒(yuánjiǔ)交易革命：打破行业陈规的数字密码 传统原酒交易中，“靠人脉、价格不透明、品质不稳定”的(de)痛点如同枷锁制约着产业升级(shēngjí)。川酒集团打造的白酒原酒现货交易中心，以(yǐ)数字化手段完成三重变革： 价格透明化：川酒集团自主开发出原酒价格指数动态监测系统，让(ràng)每批次原酒的价格波动(bōdòng)通过实时数据一目了然，形成全国原酒市场的定价(dìngjià)基准。 品质标准化：原酒溯源技术为每一滴原酒赋予(fùyǔ)“数字身份证”，从粮食种植到窖池发酵全程上(shàng)链，实现“一品一码一证书”。用户扫码即可查看原酒的(de)“前世今生”，彻底解决品质信任问题。 交易智能(zhìnéng)化：川酒(chuānjiǔ)集团自主研发的智能选酒系统，可根据采购方在香型、年份、工艺等(děng)方面的需求，自动匹配最优原酒产品，实现“一键下单、全程托管”。 这种“价格发现－质量追溯－交易撮合”的闭环模式，构建(gòujiàn)起公开透明的原酒市场价格形成机制，使川酒集团(jítuán)成为中国原酒市场化定价(dìngjià)的重要参与者与行业(hángyè)价值标尺的构建者，更让川酒集团原酒现货交易中心成为全国酒企的“首选酒库”。 国企担当(dāndāng)：从产业整合到价值升维 作为经四川省委(sìchuānshěngwěi)、省政府同意组建的大型综合性国有企业，川酒集团的使命不仅是商业成功，更是产业责任。通过“中国原酒梦工厂”战略，川酒集团构建(gòujiàn)起“技术赋能+金融支持(zhīchí)+品牌(pǐnpái)孵化”的三维体系： 技术赋能：川酒集团川酒研究院汇聚6名院士、100余位行业专家，破解原酒“香型壁垒”，建成(jiànchéng)覆盖12大香型上万款样本的“白酒基因库”，能充分满足全国(quánguó)酒厂对原酒选购的各类(gèlèi)需求。 金融创新：川酒(jiǔ)集团深度挖掘白酒产业核心资源禀赋(bǐngfù)，以资源整合(zīyuánzhěnghé)为纽带，搭建起“产业供应链+金融科技”的专业化服务平台，精准对接名优酒企、中小酒企及产业链上下游客户(kèhù)需求，提供全链条、精细化的金融服务，有效缓解资金压力。 品牌孵化：川酒集团通过“一城一品(yīpǐn)”战略复苏二峨、重龍等“国优”品牌，打造“百城百品百亿工程”，推出蓝标叙府大曲、绿瓶国浆等大众“口粮(kǒuliáng)酒”消费(xiāofèi)品牌，让“酿老百姓喝得起(qǐ)的纯粮好酒”成为现实。 这种“利他主义”的经营理念，让川酒集团不仅成为产业整合者(zhě)，更(gèng)成为价值重构者。 从四川老窖池的(de)氤氲水汽到原酒现货交易中心的数字亮屏，川酒集团用七年多的时间完成了一场原酒产业(chǎnyè)革新。这条“原酒出川新通路”，不仅是物理意义上的产能聚合，更是价值链条的重构、产业生态的升级、文化自信的彰显。在“打造世界级优质白酒产业集群(jíqún)”的征途中，川酒集团正以国企的担当，将川酒的时间沉淀(chéndiàn)与品质密码，转化为覆盖全国市场的味觉认同，持续擦亮(cāliàng)四川原酒的金字招牌(jīnzìzhāopái)。